拥有18700多名股东的无锡黄巷农村股份经济合作联社，在开春之际召开了今年第一次股东代表大会。

　　来自联社旗下十个加盟合作社的18位股东代表无一缺席。合作联社旗下的协合投资发展有限公司副总经理严茂仁代表经营团队给股东们“交账”：“去年是联社正式运营的第一年，投资的龙塘岸项目运行得不错，全年净收入500多万。另外，根据最新市场行情，大家伙集资的1亿股本金，一年多已经增值40%，变成了1.4亿!”

　　说话间，早有与会代表用手机把严茂仁的话逐字逐句传到了会场外。一个振奋人心的消息很快在18000多名农民股东中传开：“赚钱了!”

　　黄巷地区是全国第一拨发展农村股份合作经济的“吃螃蟹”者，2002年，全省第一个农村股份经济合作社——陈巷农村股份经济合作社也正是脱胎于此。年过花甲的胡建源是黄巷股份合作经济的元老和灵魂人物，但在过去的13年间，他却亲眼看着自己一手创立的合作社由勃兴到衰落，在日益激烈的市场风雨洗礼中日渐飘零。

　　“刚开始搞合作社，还真过了几年好日子。”胡建源回忆道。2002年，陈巷股份经济合作社成立后，将60%的集体资产量化分配到农民个人，农民参与集体经济发展的积极性大大提高。抓住当时工商业大发展的契机，这批最初的农民股民左手建厂房，右手盖商铺，招商引资风生水起，“租金经济”赚了个盆满钵满。很快，周边地区纷纷效仿，两三年功夫，黄巷地区就先后崛起了15个农村股份经济合作社，辖区内2万多农民全部摇身一变成股民，每年定期享受集体经济发展带来的收益分红。

　　随着城镇化步伐的加快，位于城郊的黄巷地区迅速融入城市，原本的自然村落渐渐为城市集中居住区所取代，合作社赖以生存的厂房、商铺经过一轮轮拆迁后变成了现金货币，“坐地收租”的粗放式经营难以为继。另一方面，面对工商业转型发展的潮流，缺乏投资技能和现代经营理念的农村合作经济组织感到了力不从心。到2008年前后，黄巷15个股份合作社萎缩到10个。

　　合作社还能不能走下去?曾经辉煌的集体经济是否就此告别历史?2010年，在胡建源的提议下，十个合作社的负责人聚到一起商量发展大计。前辈们留下的家底不能在我们这一代败光，思来想去，大家觉得只有一个办法能渡过眼下难关：抱团。2010年，十家合作社决定共同组建成立黄巷农村股份经济合作联社。按照各家实力，十家合作社大的出资2500万、小的出资500万，总共筹集了1亿元的股本金，组建专门公司进行投资运作，风险和收益由全体股民共同承担。

　　一向身先士卒的胡建源，此番却主动当起“甩手掌柜”。一个以严茂仁为核心的专业团队，开始在董事会、监事会的领导和监管下全权负责联社的对外投资和运营。第一次出手，他们既没有买商铺，也没有买证券，而是就地投资了辖区内的一个社区商业项目，包括一个1.5万平方米的超市、4500平方米的其他社区商业配套设施。

　　“从投资项目的选择、建设到具体运营，完全按照现代企业管理方式进行。股东们只把关、不干涉，给予了经营团队最大信任，这是投资成功的关键。”严茂仁说，龙塘岸项目2013年9月运营至今，商铺出租率达到70%，自营的农贸市场运行良好，项目年投资回报率稳定在5%左右。

　　春节前夕，家住龙塘岸社区的村民严国彪拿到了去年一年的股份分红1300元。“前几年，最低的时候拿过200多，那时候都吵着要分家。现在看来，还是不分好，跟着集体有保障。”严国彪庆幸地说。

　　而对胡建源和合作社股民们来说，联社“首秀”成功，让他们再一次燃起了发展农村股份合作经济的希望。胡建源高兴地说，近十年来合作社资产连年缩水的趋势终于得到扭转，“集体(经济)找到了一条保值增值的新路子。”

　　“黄巷试验”也引起业界专家的关注。长期关注研究农村股份合作经济的蒋连平说，苏南农民从来不缺创新的勇气和智慧，但今天，任何单个的合作社凭一己之力都无法对抗市场风浪，抱团联合是唯一出路。“同时应该看到，合作社发展仍然面临许多困难，比如，合作社的市场主体地位一直悬而未决，现代企业制度也刚刚萌芽，未来的路，会走得很难。”