“清点分群放牧的牲畜，安排28个畜群进行夏季转场，谋划合作社后续产业发展……要做的事情太多了。”繁杂的事务让青海省海西蒙古族藏族自治州天峻县梅陇生态畜牧业合作社理事长军青总感觉时间不够用。作为青海全面推进草原生态畜牧业的“领头羊”，他和他所在的合作社只能做得更好。

　　“头羊”带得好　羊群才能跑得快

　　盛夏高原，蓝天如洗、绿草如茵，出圈的羊群一字排列，撒欢儿向草原深处跑去；席草地而坐，淡淡的青草味扑面而来，沁人心脾。

　　“这羊群出圈后，怎么那么整齐?就像受过训练似的?”记者的好奇一下子打开了牧民梅红加的话匣子。

　　“羊儿跑得快，要靠头羊带。”梅红加笑着说，军青理事长就是我们梅陇村生态畜牧业合作社的“头羊”。

　　梅陇村是一个只有70户牧民的纯牧业村。2008年，这个村子被青海省确定为7个生态畜牧业发展试点村之一，开始探索股份制生态畜牧业专业合作社经营模式。

　　“合作社通过引进股份制经营理念，将以户为经营单位的牲畜和草场集中起来，采取统一轮牧、统一配种、统一育肥、统一加工、统一销售和分群养殖的管理方式，可以实现畜牧业的规模化、规范化经营。”军青说。

　　刚开始，大部分牧民都接受不了合作社。第一年，村里光动员会就开了180多次，最后也只有8户牧民参股入社。

　　“合作社第一年就有了可观的分红。看到分红，有些人开始先将牛羊和草场部分入股，再后来全部入股，到2011年，全村所有牧民、所有牲畜和草场都加入了合作社。”军青说。

　　现在，很多牧民都想多入一些股，但是考虑到草畜平衡，梅陇生态畜牧业合作社对入股实行上限100股封顶制度。

　　“按照8亩草地一个羊单位的标准，全村的牲畜量已从原来近2万头只，下降到现在的1.06万头只，我们已经实现了草畜平衡。”军青自豪地说。

　　全村现在没有一户贫困户

　　以合作社为载体的生态畜牧业模式，不仅使牲畜分群养殖、草地网格化管理和专业育肥等先进生产技术得以实现，提高畜牧业效益，而且释放了剩余劳动力，增加牧民群众的非牧业收入。

　　“通过发展合作社，全村现在已经没有贫困户了。”牧民桑杰说。桑杰是梅陇村最早加入合作社的牧民之一。入社时，拥有4口之家的桑杰一家只有50只羊，是典型的少畜户，也是贫困户。

　　“没入社的时候，几乎每年都要借钱过生活。”桑杰说，去年，股份分红加上放牧工资，我们一家收入达到9万元。

　　梅陇生态畜牧业合作社组建之初，梅陇村共有贫困户21户，其中无畜户8户、少畜户13户。基于牛羊和草场折价入股而形成的合作社，怎么样才能维护这些牧户的利益并帮助他们脱贫呢?

　　经过反复讨论，合作社最后提出用政府扶贫项目支持的820只母羊、牧民捐助自筹的50只母羊和合作社集体的30只母羊组建4群扶贫母羊群，将这些扶贫母羊群单列放牧，并用其所产成活羊羔的50%来增加贫困户的股份。

　　“这种方式一年可以帮助4户贫困户脱贫。”军青说，让人感到高兴的是，现在，村里最困难的才玛吉和她10岁的孙女也已经在合作社里有了14股股份。

　　后续产业惹人愁

　　全村牧民都入合作社了，“减畜增收”“草畜平衡”的目标实现了，村里的贫困户也“归零了”，可是军青的心思还是一点也闲不下来。

　　“草畜平衡后，草原畜牧业上增收的空间已经非常有限，后续三产还不怎么好，转移出来的剩余劳动力工作不好找，这都是让人发愁的事。”军青说，梅陇是青海推进生态畜牧业的一个榜样，在解决这些问题上不能落后。

　　作为全国五大牧区之一，青海可利用草场面积达4.74亿亩，牦牛存栏量和藏羊存栏量居均全国之首。然而长期以来，由于生产方式粗放、草场利用不合理等因素，畜牧业对广大牧区群众增收的拉动效果日益削弱。

　　为破解“人、草、畜”矛盾日益突出和牧民增收难等矛盾，2008年，青海开始在牧区探索以合作社为载体的集约化经营模式，试图建立草畜平衡的现代生态畜牧业。

　　目前，生态畜牧业合作社已覆盖青海全省883个纯牧业村，牲畜、草场整合率均超过三分之二。2014年8月，青海被农业部列为“草地生态畜牧业试验区”。

　　“成立生态畜牧业合作社后，草场上的牲畜少了，牧民的收入增了，但是目前合作社经营模式面临的最大的困难，就是还没有形成牛羊肉、羊毛和有机肥料深加工和销售产业等深加工产业链。”军青说，生态畜牧业合作社规模小，自我发展能力有限，而且牧区也缺乏后续三产发展方面的人才。

　　在他看来，如何发展壮大除畜牧业之外的其他产业，解决从畜牧业上转移下来的剩余劳动力就业，仍然是制约青海生态畜牧业持续发展的一大问题。