卡代一家在法国塞文山区的托纳小镇拥有50英亩土地，他是当地酿酒合作社的社长。他说，搞合作社一方面能“使机器改善我和邻居的命运”，另一方面“能培养合作社社员之间的友好合作精神”。正因为卡代有着这方面的能力来提高邻居的经营收入，才有人慢慢地参加到合作社里来。

　　依韦努是另一类农民。他在法国中西部1000英亩的农庄里种植谷类、甜菜和土豆。他年轻时就喜欢农业这一职业，后来在当地的谷物油料合作社里当农民，他相信当农民就是他的职业。

　　“法国人靠的是合作社，没有合作社，简直不敢想象这农业怎么搞。”卡代说，在农业劳动人口仅占所有就业人口4%的法国，主要是由家庭成员组成的家庭农场在支撑着农业的运行。卡代和依韦努两家以专业化合作社的方式经营农业，只不过是法国农业合作社服务的一个缩影。

　　合作社可以说是法国农民享受社会提供的农业服务体系的主体。早在1990年，法国就有这类合作社4100个，80%的农场参加了这类合作社。

　　以生产资料供应合作社为例，在法国广大农村，农民们成立了许多这类合作社，并形成了供应网络。合作社的生产资料供应商店，商品种类齐全，服务周到。他们雇用一些有技术的职工，以便同分散的社员进行联系，提供服务。商店还设有顾问，专门为社员购买农用物资做参谋和操作表演。生产资料供应商店备有测试土壤和饲料的仪器，由顾问代为社员化验分析土壤和饲料，帮助社员选择购买化肥的品种和规格。顾问还帮助青年农民到合作社就业。葡萄酒是法国的一大象征，而葡萄收购与酿酒则是法国多数农民从事的主业。这类合作社数量最多。合作社的葡萄酒产值占葡萄酒总产值的40%。

　　在法国农业社会化服务体系中，私人一体化公司对农产品收购、加工和销售业务量与合作社不相上下。其中，除谷物略低于合作社外，乳品、肉类、葡萄酒、蔬菜、水果、饲料等，均略高于合作社。在化肥、拖拉机生产供应方面，私有企业同国有企业平分秋色，并高于合作社。由于私人一体化公司规模小、决策灵活、服务内容多种多样，因而不仅可以吸收大量农业劳动力，促进农业生产和社会化服务体系的形成和发展，而且还在服务质量和数量上对其他企业造成很大的压力，从而有助于形成农业服务体系内彼此竞争和逐步提高的局面。