我叫郭清保，是延津县王楼农民专业合作社联合社的原理事长。说起来我们的联合社，这几年从无到有，从小到大，现在已经有了72个合作社成员，算是一个“大家庭”了吧。

　　说起联合社的成立，是偶然也是必然。王楼乡的农民合作社不少，理事长们见面聊天时，都觉得相互之间信息交流不够，开展合作不方便。中央一直在鼓励新型农业经营主体发展，我们能不能来个创新，带领农民从“户户联合”走向“社社联合”?

　　经过几个月的筹备，2012年2月，我们26个合作社联合起来，注册成立了“延津县王楼农民专业合作社联合社”。

　　不同类别的合作社成立联合社，我们在省里应该是头一家。

　　这么多合作社在一起，怎么实现“1+1>2”?我们的做法是促进它们之间的对接和合作，优势互补、共同发展。比如，有家合作社主要从事玉米深加工，我们协调另外3家种植合作社为它提供65%的玉米，一方的原料供应有了保障，一方的玉米有了销路，这不就是“双赢”了。

　　其实对于农民来说，销售是最头疼的问题。单个合作社产品的产量有限、品种单一，销售中没什么优势。联合社成立以后，大家“抱团闯市场”，可以提供更丰富、更充足的产品，在市场中就能挺起腰杆说话了。合作社的水果、蔬菜等产品进入了很多大超市，销售网络延伸到新乡、郑州、焦作等周边市县。

　　发展缺少资金，贷款难、融资难，也是让单个合作社作难的问题。我们联合社出面，与县邮政储蓄银行、信用社进行对接，由联合社提供担保，成员社可获得资金扶持。通过这种方式，已经帮25个成员社办理贷款1000多万元。

　　几年来，联合社一步一个脚印，不断发展壮大，去年实现经营收入2.6亿元，助农增收1亿元。到现在我们的成员社已经发展到72家，服务范围辐射封丘、滑县、原阳等周边县市的20多个乡镇。大家都说，联合社做到了农户自身做不了、单一合作社干不了、政府部门办不了的事情。

　　最近，我刚从理事长的位置退下来，让年轻人顶上去。这几天，听他们商量着要发展电商、打造统一品牌，我感觉咱联合社的前景好着嘞。9(本报记者党文民采访整理)